Die Aufgaben des Controlling sind sehr vielschichtig. Neben sehr operativen Aufgaben wie Datenaufbereitung gehören auch Aufgaben wie die Unterstützung der Unternehmensführung zu den Aufgaben des Controlling. Klassische Aufgaben sind u.a.:

• Budgetplanung: Für Erträge / Aufwände bzw. Umsatz und Kosten.
  
  
• Planung & Forecast: Für kurzfristige Zeiträume bis zu 3 Jahre.
  
  
• Strategische Planung: Unterstützung der Unternehmensführung mit langfristigen Planungsszenarien 3 Jahre und mehr.
  
  
• Internes Berichtswesen: Verantwortung und Lifecyclemanagement / Optimierung des internen Berichtswesen, insbesondere Aufbau, Gestaltung / Weiterentwicklung aber auch Rückbau von nicht mehr benötigten Funktionen. Eine enge Verzahnung zur Business Intelligence im Unternehmen ist unentbehrlich.
  
  
• Externes Berichtswesen: Bereitstellung von Informationen an externe Stakeholder (Börse, Shareholder / Aktionäre, Behörden, Staat, Banken, Presse, Wirtschaftsprüfer, ...) sowohl aus dem internen Berichtswesen als auch aus der externen Rechnungslegung (externes Rechnungswesen).
  
  
• Externes Rechnungswesen: Unterstützung des externen Rechnungswesen, insbesondere bei der Überleitbarkeit verschiedenen Rechnungslegungsvorschriften (IAS, HGB, US-GAAP) im Reporting sowie der Überleitbarkeit des internes Rechnungswesen und des externes Rechnungswesen.
  
  
• Managementreporting: Informationsbereitstellung von Informationen für andere Unternehmensbereiche und das Management. Aufbau eines Managementinformationssystem (MIS). Hierzu gehört gegebenenfalls auch die Etablierung einer Balanced ScoreCard (BSC).
  
  
• Interne Revision: Unterstützung der internen Revision mit Informationen.
  
  
• Risikomanagement: Für die Steuerung des Unternehmens müssen sowohl Risiken (z.B. Forderungsausfälle) als auch Chancen bewertet werden (z.B. mittels SWOT-Analyse).
  
  
• Benchmarking / Marktanalyse: Neben dem internen Risikomanagement muss auch die externe Marktanalyse im Aufgabenbereich des Controlling verankert werden. Auch ein Benchmarking kann eine Aufgabe des Strategische Controlling sein.
  
  
• Bilanz-Analyse: Analyse der Entwicklung der Bilanzpositionen, wie z.B. Anlagevermögen, Investitionen, Forderungen, Verbindlichkeiten, usw.
  
  
• Unternehmenssteuerung: Unterstützung der Unternehmensführung mittels betriebswirtschaftichen Informationen (Kennzahlen) und Erkenntnissen. Der Aufbau von adäquaten Steuerungsinstrumenten, wie Kanalprofitabilitätsrechnung, Deckungsbeitrag, Kostenrechnung usw.  gehört auch zum Aufgabenspektrum des Controlling.
  
  
• Kapitalflussrechnung: Mit der Kapitalflussrechnung können im Controlling Erkenntnisse erworben werden, die für die Unternehmenführung von hohem Wert sein können, z.B. Cash Flow bzw. Free Cash Flow (FCF).